Weiterbildung

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einer öffentlichen Institution treffen täglich Entscheidungen über die Verwendung öffentlicher Ressourcen. Entscheidungssituationen im öffentlichen Sektor und über die Verwendung öffentlicher Ressourcen haben mindestens zwei Besonderheiten:

1) Entscheidungen in Gruppen: Strategische Entscheidungen im öffentlichen Sektor werden in Gremien abgestimmt, in denen unterschiedliche Parteien der Gesellschaft repräsentiert sind. Die zur Auswahl stehenden Abstimmungs- und Beschlussfähigkeitsregeln sind vielfältig, die Entscheidung für eine dieser Regeln hat wesentlichen Einfluss auf die Entscheidungsfindung: Verschiedene Regeln können völlig unterschiedliche Konsequenzen nach sich ziehen. Welche Entscheidungsregel ist nun die beste und trägt zum Zusammenhalt (Kohäsion) auch bei verschiedenen Interessenlagen bei? Erstes Ziel des Seminars ist, verschiedene Abstimmungsregeln für unterschiedliche Entscheidungssituationen auszuprobieren, diese zu strukturieren, eigene Entscheidungsdesigns zu kreieren und die Ergebnisse theoretisch fundiert zu reflektieren.

2) Interaktive Entscheidungsprozesse im Netzwerk: Betrachtet man eine öffentliche Organisation als Netzwerk von Entscheidungen, dann setzt sich die Gesamtperformance der Organisation aus vielen Einzelentscheidungen und deren wechselseitigen Auswirkungen zusammen. Plant bspw. eine große Abteilung mit einer vergleichsweise ambitionierten Zielquote, kann dies einen positiven Einfluss auch auf andere haben und umgekehrt. In Abhängigkeit von der persönlichen Motivation der einzelnen Entscheidungsträger, der Stärke ihrer Einflussnahme und Beeinflussbarkeit und ihrer Informationslage und Position im Netzwerk kann sich folglich die Leistung insgesamt verändern. Zweites Ziel des Seminars ist mit Hilfe der Spieltheorie interaktive Entscheidungsprozesse computergestützt in verschiedenen Rollen zu simulieren, spieltheoretisch zu erklären und durch Interviews mit Führungskräften erfahrbar zu machen.

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